Turismo em alta no Brasil, apesar da crise diplomática com os EUA

Turismo em alta no Brasil, apesar da crise diplomática com os EUA

Gerado por IA

Por Mario Cezar Nogales

As manchetes mais recentes da hotelaria e do turismo internacional revelam um paradoxo digno de nota. Enquanto a diplomacia brasileira enfrenta uma crise sem precedentes com os Estados Unidos — fruto do tarifaço imposto, da aplicação da Lei Magnitsky contra o ministro Alexandre de Moraes e das reações subsequentes do governo Lula —, os números do turismo e da hotelaria não apenas resistem como crescem de maneira robusta.

Estamos diante de um momento histórico em que a percepção externa do Brasil como destino turístico parece descolada da instabilidade política e econômica. Cabe, portanto, uma análise fria, crítica e sem ilusões sobre o que isso significa para o setor hoteleiro.

De um lado, temos um cenário diplomático em ebulição: tarifas de 50% impostas pelos EUA sobre produtos brasileiros, sanções pessoais a um ministro do STF e discursos inflamados de Brasília contra Washington. A narrativa política sugere caos, insegurança e risco para os negócios.

Por outro lado, quando olhamos para os dados concretos do turismo, o resultado surpreende: o Brasil recebeu, apenas no primeiro trimestre de 2025, 3,7 milhões de turistas estrangeiros, um crescimento de 47,8% em relação ao mesmo período de 2024. Entre janeiro e maio, o número saltou para 4,887 milhões, avanço de 49,7%. São recordes históricos que desmontam a tese de que crises diplomáticas necessariamente destroem o fluxo turístico.

Este descolamento é estratégico. Mostra que, no curto prazo, o mercado de viagens e lazer responde menos a movimentos políticos e mais ao desejo reprimido de conhecer o Brasil. Praias, natureza, cultura e megaeventos seguem sendo ativos mais fortes do que a instabilidade institucional.

Não é apenas o fluxo de turistas que cresce. As OTA’s, termômetros antecipados de intenção de compra, já sinalizam tendência de expansão. O Booking.com apontou o Brasil entre os cinco destinos mais buscados do mundo em 2025, com alta de 61% nas intenções de viagem em relação ao ano anterior.

Isso significa algo claro para os hoteleiros: a demanda está aquecida, e o jogo competitivo migra para a capacidade de converter essa intenção em reserva concreta. Quem não estiver preparado para lidar com essa procura — seja via OTA, seja no canal direto — perderá receita em plena maré de alta.

A Rede Ritz, por exemplo, registrou aumento expressivo nas reservas de estrangeiros no início de 2025, especialmente em Maceió. É um retrato fiel do que pode ser conquistado quando se entende que, mesmo em tempos de crise diplomática, o hóspede olha para a experiência e não para o noticiário político.

É fato: o governo Lula aproveitou esse momento para intensificar a promoção internacional do país. Campanhas de marketing, presença em feiras como a FITUR e o programa “Brasis” estão colocando o Brasil na vitrine global de destinos turísticos.

Há, sem dúvida, um mérito nesse esforço de comunicação. Contudo, não podemos cair na ilusão de que é o Estado que garante o sucesso da hotelaria. O que garante reservas, ocupação e crescimento é a ação diária de empresários, gestores e equipes operacionais que entregam hospitalidade de qualidade. A propaganda pode até abrir portas, mas quem fecha negócio é o hotel que atende bem, que entrega valor e que sabe precificar sua oferta.

O cenário é promissor, mas exige cautela. O fato de a crise diplomática ainda não ter impactado o fluxo turístico não significa que ela nunca impactará. Se a escalada comercial entre Brasil e Estados Unidos se intensificar, poderemos sentir reflexos em médio prazo, seja no câmbio, seja na atratividade do Brasil como destino seguro.

Enquanto isso não ocorre, a ordem é clara: aproveitar a maré alta. Ocupar o espaço deixado por destinos concorrentes, converter buscas em reservas, fortalecer canais diretos e negociar de forma mais estratégica com as OTAs.

Este é o momento em que os hotéis precisam pensar como empresas globais. Mais do que nunca, a gestão de hospitalidade deve estar ancorada em visão empresarial, não em discursos de governo. A história ensina: governos passam, ciclos diplomáticos mudam, mas a reputação de um destino e a experiência do hóspede permanecem.

A crise com os Estados Unidos é grave, inédita e potencialmente perigosa para a economia. Mas a hotelaria não pode se paralisar diante disso. O setor precisa ler o que os números mostram: as reservas estão crescendo, o fluxo internacional está batendo recordes e a oportunidade é agora.

Não se trata de ignorar a política, mas de não permitir que ela ofusque o que realmente importa: entregar hospitalidade de excelência, aproveitar o momento de demanda aquecida e consolidar o Brasil como destino turístico global.

Em resumo: enquanto Brasília discute e reage, os hotéis precisam agir. Porque hóspedes não esperam negociações diplomáticas — eles reservam, chegam e consomem. Cabe a nós, gestores da hospitalidade, transformar essa janela de oportunidade em resultados concretos e duradouros.

Mario Cezar Nogales – Consultor especializado em hotelaria, fundador da SN Hotelaria Consultoria Especializada, autor de livros e artigos voltados ao setor hoteleiro.

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